春季来临之际，我国油气行业召开了一场重要会议，全面盘点过去一年的工作成果，明确未来发展路线，进一步激发员工斗志，对推动企业创新发展有着深远影响。近年来，广大石油从业者齐心协力、不断进取，取得了众多令人瞩目的成就。
在我国现行的第七个经济与社会发展规划——“七年规划”中，本公司成功提升了油气开采及生产能力。特别值得欣喜的是，在2019年，我们取得了50项重大科技突破及历史性产量增长。同时，我们严格遵守环境保护法规，全面推行清洁低碳措施，积极推进”六大基地、五大工程”建设。至2021年，我们已成功启动并运营了24个新能源产业项目，使清洁能源消耗量达到每年41.3万吨标准煤，展现出我们对企业社会责任的恪守和长远发展战略的坚定落实。
资源为根，高效勘探
为了提升战略资源管理水平，加大勘探力度以提升勘探效率成为近期的重要课题。其中，庆城页岩油和川中古隆起北斜坡等重点项目被视为关键增储点，需精心策划并全力推进。这一计划不仅考验着勘探技术，同时也对企业协同作战能力提出了更高要求。我们将根据实际执行情况不断调整策略，加快实现高效资源和经济性可采储量的落实，从而推动效益增储建产工作的顺利进行。
研究重点应深入剖析渤海湾的地质构造及岩石交互运作机制，特别针对松辽盆地底部富油气层系的三大关键地带——凹陷带、斜坡带与构造转换带。其次，需重新审视新层系及新型矿床的成藏模式、影响因素以及石油天然气的分布规律，并结合已有数据、技术及资源潜力进行全面评估。最后，运用创新思维、策略及尖端科技，挖掘已开发区域的二次勘探潜能，以实现有效储量的高效开采。
理论与管理创新
深化页岩油气甜点富集模型及其评估标准的探索与研发，推动采矿与储存理论的改革创新，确保对特殊油田资源的科学合理利用。在此过程中，我们需注重理论实践的双轨结合，全力提高勘探开发业务的整体水平。
在管理革新上，我们应坚决推进体制转变，深度会析现有“油企”体制并深化改良，包括人事、薪酬与绩效管理等主要环节。这将极大程度激发团队协作能力与创新潜力，从而提高公司运营效率及产品质量，推动企业稳健成长。
稳油增气与新能源业务
立足长远，巩固石油天然气产业基础，积极探索新能源领域。七年内，有望达成甚至超越既定目标。优先提升新建产能效益，通过提高生产效率、利润水平和成本控制来满足需求。秉承”最佳方案即最大收益”原则，优化产能结构与布局，加速”项目池”建设，加强方案评估与效益驱动，严格执行产能建设方案，确保达标并实现效益最大化。
保证老油气田的持续生产具有举足轻重的地位，这对今后的开采规划具有直接影响。为此，我们须全方位实施应对策略，包括调整开采路径，如采用策略性的转变来提升资源利用效率；精确把握生产情况，采取精准施策以解决各类问题；以及持续强化生产管理，为油气田的可持续发展打下坚实基础。
新能源与绿色发展
面对新能源带来的挑战，必须加大力度进行风能、太阳能、地热能、氢能及矿物能源等新型能源的研发，提高既有油气项目的节能效果与新能源利用效率。这不仅考验着我国的科技创新能力，更体现了我们坚定的环保决心。为此，我们将继续推动石油天然气产业发展，同时深入研究并积极应用新能源技术，以实际行动助力可持续发展。
效益为本，四精管理
本次大会重点关注如何将提高经济效益置于我国勘探及生产活动之核心位置，全方位落实精细化管理的”四精”准则，以此作为产品质量和效益提升的使命，致力于实现卓越业绩。因此，我们需要在日常工作中持续优化管理体系，提高工作效率，确保所有任务都能达到预期的效益目标。
结语：携手共进，共创辉煌
在新的历史时空中，石油行业担负重任。为谱写我国石油勘探与开发的新篇章，我们需齐心协力，坚定信念。其中，如何提升团队协作效能，从而提高工作效率及业绩，成为焦点议题。